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2015年元月6-7日，金浦新材在二樓多功能廳召開了2015年經(jīng)濟(jì)工作會議。董事長郭金東、金浦新材領(lǐng)導(dǎo)班子、管理干部、科研骨干、職工代表等80余人參加了會議。
會議由諸副總經(jīng)理主持。上午，葛總經(jīng)理作題為《適應(yīng)環(huán)境變化 夯實(shí)基礎(chǔ)管理 降低運(yùn)營成本 提高工作效率》的主題報(bào)告，全面回顧總結(jié)2014年工作成績和不足，部署2015年重點(diǎn)工作。2014年金浦新材公司在董事會的關(guān)心和幫助下，堅(jiān)持以營銷為龍頭，以科技為動力，全年：銷售產(chǎn)品26萬噸；3項(xiàng)發(fā)明專利取得授權(quán)證書；在中石化組織集中招標(biāo)的30多個(gè)品種全部中標(biāo)；作為起草單位參與柴油清凈劑國家標(biāo)準(zhǔn)制定；多措并舉，有效開展降本增效工作；加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
2015年是公司科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，金浦新材要在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以管理創(chuàng)新為手段，以深化降本為導(dǎo)向，以執(zhí)行力建設(shè)為著力點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)全員成本意識提升，降低各環(huán)節(jié)浪費(fèi)，力求達(dá)到“生產(chǎn)快捷有序，銷售穩(wěn)定拓展，物資調(diào)配及時(shí)，庫存周轉(zhuǎn)高速，考核嚴(yán)謹(jǐn)有效，技術(shù)持續(xù)更新，研發(fā)成效顯著，項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，黨群凝聚團(tuán)隊(duì)”的良好目標(biāo)，推動金浦新材踏上新臺階。會議還安排了各主要部門負(fù)責(zé)人交流發(fā)言、簽訂2015年責(zé)任狀、分組討論總經(jīng)理工作報(bào)告等議程。
會上郭董事長指出：2014年在經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻的大背景下，通過全體員工努力工作，創(chuàng)造了不錯(cuò)的業(yè)績，對大家的貢獻(xiàn)表示感謝，并號召大家繼續(xù)努力，更上一層樓。對于公司2015年工作，董事長提出三點(diǎn)要求：一、在我國經(jīng)濟(jì)處于“發(fā)展增速回落、資源環(huán)境約束加大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化矛盾不斷顯現(xiàn)”的新常態(tài)時(shí)期，要認(rèn)清新形勢，適應(yīng)新要求；二、要繼續(xù)發(fā)揮好金浦新材優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，做好各項(xiàng)工作；三、要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特別是營銷團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)，要充實(shí)人員、加大投入，明確目標(biāo)，細(xì)分任務(wù)，量化考核，通過月度控制、季度平衡，確保完成年度總目標(biāo)。
在分組討論結(jié)束后，會議全體人員進(jìn)行了表決，通過了葛圣才總經(jīng)理的工作報(bào)告。之后葛總對各組討論中形成的意見和建議進(jìn)行了闡述和回應(yīng)，并代表公司對本次會議進(jìn)行總結(jié)，明確要求公司各部門會后認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹董事長講話精神，重點(diǎn)落實(shí)“三點(diǎn)要求”，將工作報(bào)告中的相關(guān)要求落實(shí)到位。
最后葛總對2015年各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了以下部署：一、各主要職能部門認(rèn)真分解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到月；二、銷售做好中石化招標(biāo)后續(xù)工作，包括資料歸檔、原料保供、發(fā)貨銜接、現(xiàn)場服務(wù)、品質(zhì)保證等，2015年要切實(shí)開展網(wǎng)絡(luò)銷售，加大高附加值產(chǎn)品的市場信息反饋，堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶的信任感和美譽(yù)度；三、科研注重國內(nèi)國外的合作，立足行業(yè)領(lǐng)先水平，加強(qiáng)投入，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮科研人員積極性，瞄準(zhǔn)名錄中我公司未進(jìn)入的高附加值產(chǎn)品，做好貼近市場的科研開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)；四、采購要加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)上下游的延伸合作，千方百計(jì)降本保供，實(shí)現(xiàn)與年度預(yù)算相比至少降低10%的目標(biāo)；五、生產(chǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等國家相關(guān)法律法規(guī)，推進(jìn)每個(gè)班組、每個(gè)品種的成本考核，要對各裝置產(chǎn)品物耗進(jìn)行標(biāo)定，做好技措技改，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；六、物流要對公司供銷存進(jìn)行合理優(yōu)化，銷售物流費(fèi)用要實(shí)現(xiàn)下降15%的目標(biāo)；七、資金管理方面，要確保資金占用在合理可控的范圍，強(qiáng)化對產(chǎn)成品、應(yīng)收賬款等資金占用情況的考核力度，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要準(zhǔn)確核算公司產(chǎn)品成本；八、綜合管理方面要扎實(shí)做好人才引進(jìn)、培訓(xùn)和績效考核工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)工作的督辦督查，利用信息化手段，提高行政服務(wù)水平；九、黨群工作首先要按照集團(tuán)黨委、工會的要求開展、落實(shí)好相關(guān)工作，同時(shí)要注重發(fā)揮黨支部對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，多開展技能競賽、合理化建議、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，調(diào)動全體職工的工作積極性，營造凝心聚力、共創(chuàng)佳績的良好工作氛圍。
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